Notre objectif ultime : ne plus exister
Nous sommes passionnés par ce que nous faisons, mais nous ne sommes pas convaincus qu'il faudrait que nous le fassions. Notre objectif ultime est de ne plus avoir à exister. Pour créer un impact systémique durable, nous nous efforçons d'établir au sein du football des stratégies qui permettent aux coachs de s'appuyer sur des connaissances axées sur les données et sur des outils pour autonomiser les filles et impliquer plus largement la communauté dans le développement de celles-ci. Nous espérons ainsi établir une nouvelle norme en matière de leadership dans le football, qui finira par avoir un impact sur le déroulement, la raison d'être et l'objectif premier des entraînements et permettra à ce sport d'avoir une incidence sur la société en général.

Nos stratégies sont donc conçues pour être adaptables, à bas seuil d'accessibilité et économes en ressources, afin de ne pas générer de coûts trop lourds à supporter pour les structures footballistiques actuelles. Nous avons également adapté nos stratégies de manière à les rendre flexibles et pertinentes pour les différents contextes locaux, facilitant ainsi leur intégration aux structures existantes plutôt que d'avoir à construire une structure parallèle. Notre méthodologie est conçue pour être simple, pratique et accessible à tous ceux qui souhaiteraient prendre part à notre mission, ce qui favorise la mobilisation et l'engagement. Par conséquent, toutes les activités résultant de l'application de nos stratégies s'inscrivent dans les structures locales, les coachs étant responsables de leur mise en œuvre en collaboration avec les parties prenantes du territoire telles que les clubs de football, les écoles et autres structures communautaires pertinentes.

La construction d'un mouvement à visée sociale
Avant de pouvoir cesser d'exister, nous devons étendre notre méthodologie à tous les terrains du football du monde afin de faire en sorte qu'elle devienne la norme au sein de la discipline et, ainsi, avoir un impact systémique. Il existe deux manières d'amener Futebol dá força sur les terrains de football du globe. La première est de construire une immense organisation dont les employés mettent la méthodologie en pratique sur tous les terrains de football du monde. La deuxième est de bâtir un mouvement à visée sociale qui permet à tous, partout dans le monde, d'inspirer le changement sur son terrain de football local et dans sa communauté en œuvrant pour une expansion organique de la méthodologie là où elle est nécessaire et là où les modèles locaux peuvent tirer parti du changement au sein de leur communauté. Cela implique également que nous ne décidons jamais d'où Futebol dá força doit diriger ses actions, mais que nous implantons seulement nos activités là où une demande locale s'exprime et où des membres des communautés locales souhaitent rejoindre notre mouvement. Notre croissance est donc toujours organique.

Nous avons choisi de construire un mouvement à visée sociale dans l'objectif d'amener Futebol dá força sur tous les terrains de football du monde. Notre mouvement à visée sociale est co-créé par des gens du monde entier dotés d'origines, de parcours, de motivations et de prérequis différents, mais qui partagent la même vision et la même passion. Futebol dá força constitue une plateforme et une communauté pour toutes ces personnes impliquées, les mettant en lien avec d'autres personnalités inspirantes du monde entier pour leur permettre de prendre conscience de leur pouvoir de changer le monde. Nous les dotons de connaissances axées sur les données et d'outils pratiques simples, et les soutenons en permanence : elles pourront ainsi tirer parti de leur passion de manière efficace pour autonomiser les filles et changer les normes et attitudes de leur communauté locale. Pendant l'application des stratégies et de la méthodologie, nous suivons, évaluons et apprenons de leur mise en œuvre pour continuer à les développer et n'utiliser par la suite que les bonnes pratiques à l'impact prouvé.

Une petite équipe, un grand impact
Pour rester fidèles à nos valeurs, à notre stratégie globale et à notre objectif, nous sommes déterminés à continuer de grandir en tant que mouvement à visée sociale sans pour autant démultiplier les ressources nécessaires au renforcement de notre impact au fur et à mesure de notre extension. En d'autres termes, nous voulons augmenter en permanence notre impact, et atteindre de plus en plus de filles, mais sans hausse des coûts. À cette fin, nous conservons au cœur de Futebol dá força une organisation de taille très réduite et de fonctionnement entrepreneurial, qui s'efforcera de toujours privilégier la qualité par rapport à la quantité, et de faire en sorte que nos stratégies et nos actions conduisent réellement à l'impact recherché. Être par essence de petite envergure et dotés d'un fonctionnement entrepreneurial nous permettra de nous développer en continu tout en restant pertinents et efficaces dans la mise en œuvre de nos activités.

Notre petite équipe centrale collabore avec nos animateurs bénévoles certifiés du monde entier qui assurent le déploiement de nos stratégies en engageant, formant et soutenant des leaders et coachs de football bénévoles. Ces derniers appliquent à leur tour la méthodologie pour autonomiser les filles et impulser le changement dans leur communauté locale.

Des données réelles et rien d'autre
De manière générale, nous sommes des gens très humbles, curieux et avides d'apprendre et de nous développer en permanence, ce qui est crucial pour nous assurer de notre pertinence et renforcer notre impact en continu. Cependant, l'une des choses dont nous sommes très fiers est notre point d'honneur à ne jamais estimer ou deviner, ou encore fonder notre travail sur autre chose que des données réelles. Depuis notre création, nous ne nous fondons que sur des chiffres réels, nous assurant que quelqu'un de Futebol dá força connaît la personne à l'origine de chaque statistique. Nous ne devinons pas, nous mesurons. Nous prenons notre travail très au sérieux, et nous souhaitons authentiquement changer le monde : nous voulons nous assurer que nos actions sont dignes d'être amenées sur tous les terrains de football du monde. Nous nous intéressons donc particulièrement au suivi, à l'évaluation et à l'apprentissage, et à partir de ce dernier, au développement des méthodes. Sans attention continue accordée au suivi, à l'évaluation, à l'apprentissage et au développement des méthodes, impossible pour nous de maintenir une haute qualité dans la mise en œuvre de notre stratégie, ce qui signifierait que notre travail n'aurait pas de raison d'être. Toutefois, des données réelles nous indiquent que nous avons un impact et que nos activités font une différence dans la voie de laquelle nous souhaitons poursuivre.

Permettre à chacun de changer le monde plus facilement
Pour continuer à renforcer notre impact en tant que mouvement à visée sociale ayant pour objectif d'amener Futebol dá força sur tous les terrains du football du monde, nous devons permettre à chacun de pouvoir facilement s'engager et acquérir les connaissances et compétences nécessaires à l'application de notre méthodologie, mais aussi poursuivre la mise en pratique de celle-ci dans le temps.

Un recrutement international pour entrer en contact avec tous les leaders potentiels
À travers le football, nous disposons déjà d'une plateforme d'implication à bas seuil d'accessibilité qui nous permet d'entrer en contact à l'international avec de nombreuses personnes engagées et passionnées de football. Cependant, les structures et les normes de l'univers footballistique actuel restreignent l'engagement, en particulier en ce qui concerne le rôle de coach. Ces normes limitent particulièrement les femmes et les filles, les personnes non-binaires et transgenres, ainsi que toutes les personnes qui ne sont pas conformes à l'idée normative d'un coach de football, que ce soit en raison de leur âge, de leur ethnicité, de leur religion, de leur statut socioéconomique ou de leur potentielle méconnaissance de la discipline. Ce phénomène fait obstacle à l'engagement dans le football, et empêche de nombreux leaders potentiels de contribuer au changement, sur le terrain comme de manière plus large. Dans une très large mesure, il freine également la mise en œuvre de nos stratégies, puisque les filles qui n'ont pas de coach ou de modèle auquel s'identifier ont moins de chances de rejoindre une équipe de football et de se développer par l'intermédiaire de notre méthodologie.

Nous voulons que tout le monde sente qu'il ou elle peut faire partie de la grande famille du football. Nous recrutons donc délibérément des leaders et coachs de football potentiels dotés d'origines et de parcours divers, afin de faire en sorte d'une part que quiconque souhaite s'engager, quel que soit son sexe, son identité de genre, son âge, son ethnicité, sa religion, son orientation sexuelle, sa fonction ou ses origines^[1], puisse le faire, et d'autre part que toutes les filles puissent ainsi trouver un coach sur un terrain de foot de leur communauté à qui elles puissent s'identifier.

Même si aujourd'hui, nous sommes arrivés à un point où il nous est facile de remplir les formations en leadership grâce aux nouveaux leaders et coachs sur notre liste d'attente, nous ne pensons pas que nous aurons fait notre travail si nous attribuons toutes les places de la formation sans effort. Si nous remplissons une formation uniquement avec des gens qui ont eux-mêmes pris la décision de s'inscrire pour la rejoindre et pour rejoindre Futebol dá força, nous n'atteignons que des personnes qui se peuvent déjà se percevoir comme leaders. Cela signifie que nous passons à côté d'un grand nombre de leaders potentiels qui pour plusieurs raisons pourraient ne pas se considérer comme leaders et modèles potentiels auprès d'autrui. Par conséquent, notre approche délibérée du recrutement est importante dans le cadre de notre processus d'autonomisation visant à donner aux leaders et modèles potentiels, et particulièrement ceux issus de groupes sous-représentés, les moyens de se rendre compte de leur propre potentiel et de l'explorer par le biais de l'engagement.

En recrutant intentionnellement des leaders potentiels pour rejoindre Futebol dá força, nous pouvons également transformer l'image normative du coach de football et faire varier les normes en matière de leadership dans le football, et par cet intermédiaire dans la société en général, permettant l'émergence d'une nouvelle génération diversifiée de leaders et de coachs.

Nous avons tous le potentiel de changer le monde
Nous sommes convaincus que nous pouvons tous apporter notre pierre à l'édifice et avons tous le potentiel de changer le monde si l'on nous en donne les moyens. Ainsi, qui que vous soyez, vous êtes invité(e) à rejoindre notre mouvement.

Bien entendu, nous vérifions les antécédents de tous les leaders et coachs qui rejoignent Futebol dá força pour atténuer les risques pour la sécurité des filles. Nous signons également des accords avec tous les bénévoles pour garantir que toutes les filles sont entourées de leaders et de coachs qui les protègent à tout moment.

Toutefois, parallèlement à notre seul critère de recrutement qui est le partage de nos valeurs, il est indispensable que vous vous engagiez de votre plein gré (et donc que personne ne vous force à nous rejoindre : il faut que vous soyez volontaire), et que vous assistiez à l'ensemble de la formation en leadership et que vous la validiez. Étant donné que celle-ci requiert un investissement de temps et d'énergie à hauteur de 30 heures de la part de chaque bénévole, nous nous assurons par son biais que seules les personnes qui souhaitent réellement s'engager vont au bout de la formation : une fois que c'est le cas, nous considérons que vous êtes la personne adaptée à nos missions.

Le développement de la confiance comme stratégie de mise en œuvre
Chacun de nos bénévoles est important à nos yeux, et joue un rôle comparable dans la concrétisation de notre vision. Une fois que les bénévoles se sont engagés et ont suivi la formation en leadership, nous commençons à construire une relation individuelle avec chacun d'entre eux en tenant compte du fait que chaque individu est unique, possède ses propres valeurs, motivations et prérequis, et provient d'un contexte local associé à la fois à des opportunités et à des contraintes. Ces dernières doivent être prises en compte lorsque nous leur donnons les moyens de développer leur potentiel en tant que leaders et acteurs de changement. Au cœur de cette relation, la confiance mutuelle et le partage de valeurs.

Nous sommes conscients que chaque bénévole qui mettra en œuvre notre méthodologie visant à autonomiser les filles et à renforcer leurs capacités aura besoin du même espace sûr, de la même structure de soutien et du même processus de discussion et de réflexion continue autour des problématiques importantes à leurs yeux que ceux qu'ils créent pour leurs joueuses de football. Tout particulièrement, pour leur permettre de travailler au changement des normes dans leur communauté, ils ont besoin d'un espace sûr et d'une structure de soutien pour faire le plein d'énergie, de motivation et d'outils pratiques. Fournir cela à tous les bénévoles, individuellement comme en tant que communauté, est la mission la plus importante de Futebol dá força. Pour créer de tels espaces sûrs, à la fois dans les relations individuelles, au sein des réseaux locaux sur site et dans nos forums en ligne, et pour fournir la structure de soutien dont les leaders ont besoin, nous devons développer la confiance. Construire, et protéger, cette confiance, est vital si nous voulons que nos stratégies aient l'impact souhaité.

En construisant et en protégeant la confiance et la relation que nous entretenons avec chacun des bénévoles de Futebol dá força, nous sommes en mesure de fournir un soutien à la hauteur de leurs besoins dans les situations où il s'avère nécessaire, maintenant la motivation et le dévouement des leaders intacts même dans les moments difficiles. Lorsque les leaders se sentent soutenus et savent que nous sommes là pour eux quand ils en ont besoin, et que la base de confiance mutuelle dans une relation est solide, nous sommes aussi les premiers à qui ils font part des éventuelles difficultés rencontrées. Puisque les bénévoles de notre mouvement savent qu'ils peuvent se tourner vers nous s'ils ont besoin d'aide et de soutien, nous sommes souvent les premiers informés en cas de problème, ce qui nous permet d'atténuer les risques tôt et de nous attaquer aux problèmes immédiatement auprès leur survenue.

Nous sommes convaincus que fonder notre structure de mise en œuvre sur la confiance plutôt que sur le contrôle est bien plus efficace. Nous ne recevons pas de rapports édulcorés du terrain, mais avons accès aux faits réels, qu'ils soient négatifs ou positifs, simplement parce que nous collaboronsavec nos leaders et les considérons comme nos égaux. Nous nous tournons les uns vers les autres pour bénéficier d'aide et de soutien et pour poursuivre le développement et la co-création de Futebol dá força.

L'engagement du XXI^e siècle
Pour faciliter l'engagement, nous devons créer des modalités adaptées aux bénévoles et à leur style de vie. Nous sommes convaincus que si vous faites quelque chose que vous aimez, vous continuerez probablement à le faire pendant longtemps, vous investirez plus de temps et d'efforts pour développer vos compétences et vous améliorer, vous vous amuserez et convaincrez d'autres gens de vous rejoindre. Par conséquent, nous ne disposons pas d'un format d'engagement préconçu, mais offrons à chaque leader la possibilité d'adapter son engagement à sa passion, à sa motivation et à sa situation personnelle spécifique. Par ailleurs, nous fournissons systématiquement un soutien individuel aux leaders afin de leur permettre de continuer à s'améliorer et de maximiser leur impact. Lorsque nous leaders se développent, nous nous développons avec eux.

Vous offrir la possibilité d'un engagement personnalisé et modulable, c'est aussi reconnaître les réalités de la vie, et prendre en compte le fait que votre niveau d'engagement peut avoir besoin d'être adapté en fonction d'autres événements de la vie qui surviennent au cours de différentes périodes. Notre approche flexible de l'engagement permet à chacun de s'investir d'une manière ou d'une autre, dans le rôle et dans la mesure possibles et souhaités, sans contrainte de temps. Cela permet aux leaders de rester engagés au cours de différents moments de leur vie. Étant donné que nous sommes un mouvement mondial, nous pouvons poursuivre l'engagement des leaders s'ils déménagent, et leur permettre dès leur arrivée rejoindre des leaders qui partagent le même état d'esprit engagés dans le mouvement.

Les motivations internes pour un engagement à long terme
Chaque personne engagée au sein de Futebol dá força, à l'exception de notre petite équipe centrale, est bénévole. Nous ne proposons aucune rémunération monétaire ou autre avantage externe (matériel ou autre). Nous cherchons plutôt à créer l'engagement en travaillant sur ce qui anime nos bénévoles, donc sur les motivations internes. Si les bénévoles de Futebol dá força aiment ce qu'ils font et retirent autant de leur engagement car il est fondé sur ce qui les anime et sur leurs valeurs, nous pouvons créer un engagement à long terme et impliquer les bonnes personnes. Bien entendu, cela sous-entend qu'en tant que bénévole, lorsque vous avez l'impression de ne plus tirer suffisamment de bénéfices de votre engagement, il est de notre devoir d'une part de nous assurer que vous disposez du soutien nécessaire pour que votre motivation ne faiblisse pas, et d'autre part que vous avez toujours le sentiment d'avoir quelqu'un qui puisse assumer la responsabilité pour vous et vous accompagner lorsque vous en avez besoin. Nous devons garantir que nos bénévoles ne mettent pas toujours les autres en priorité, mais aussi eux-mêmes. C'est particulièrement crucial pour protéger leur bien-être et faire en sorte qu'ils restent engagés au fil des années et réalisent leur potentiel tout en atteignant un certain équilibre de vie.

Le changement par l'intermédiaire des modèles
À travers cette approche, nous appliquons systématiquement notre méthodologie au sein de notre équipe centrale et dans la collaboration avec nos animateurs, qui à leur tour l'appliquent lorsqu'ils travaillent avec nos leaders. Cela permet à ces derniers de développer une approche d'autonomisation par le leadership et d'appliquer la méthodologie à leurs missions avec les filles et les communautés. Nous recherchons en permanence d'une part à mettre en avant le potentiel d'inspiration du changement qui réside en chacun de vous, et d'autre part à faire en sorte que vous deveniez un modèle pour les filles que vous accompagnez et au sein de votre communauté. À vous de voir si vous souhaitez ignorer ce potentiel ou utiliser cette opportunité pour faire la différence. Cette approche permet aux leaders d'agir et de communiquer consciemment en tant que modèles.

Les théories de l'apprentissage social, et plus particulièrement la théorie sociocognitive mise au point par Albert Bandura, ont souligné l'importance des modèles dans l'apprentissage de nouvelles compétences, la remise en question des normes établies et la compréhension de l'environnement. À travers une application systématique de cette approche et un respect constant de notre méthodologie, nos leaders parviennent à comprendre l'importance d'agir et de communiquer consciemment en tant que modèle dans leur communauté locale et à accorder de la valeur à ces aspects. Les filles disposent alors de modèles auxquels elles peuvent s'identifier et aspirer à devenir un jour.

Le travail actif en tant que figures de modèle dans leur communauté, ainsi que la conscience de la manière dont, grâce à ce statut, ils peuvent inspirer le changement des attitudes et des normes, permettent à nos leaders de développer des relations au sein de leur communauté et d'être suivis dans les attitudes et les comportements par une partie de ses membres, ce qui provoque un changement à l'échelle locale.

Un concept à l'échelle mondiale pour un changement à l'échelle locale
Notre méthodologie est conçue pour être efficace en tant que concept à l'échelle mondiale pour un changement à l'échelle locale. Nous savons que nous sommes tous du genre humain, et qu'en fin de compte, nous ne sommes pas si différents les uns des autres. Étant donné que nous cherchons à changer les normes sociales, notre méthodologie est fondée sur des données issues de la science et de la psychologies comportementales, qui fournissent un cadre flexible et facilement adaptable à tout(e) contexte, culture et condition local(e). Ainsi, la méthodologie est efficace universellement, dans le contexte spécifique de n'importe quelle communauté locale du monde.

Pour comprendre le contexte, la culture et les conditions locaux, nous ne collaborons qu'avec des leaders bien ancrés dans leur territoire, ce qui garantit que nous disposons d'experts au niveau de la base qui inspirent le changement à l'échelle locale, au sein de leur communauté. C'est également un moyen pour nous de faire en sorte que le changement ne soit pas imposé à la communauté de l'extérieur, mais plutôt qu'il soit développé progressivement et favorisé de l'intérieur, ce qui lui permet d'advenir dans un climat plus apaisé. Dans ce but, nos stratégies et activités sont toujours intégrées aux structures locales telles que le système scolaire, les structures des clubs de football ou autre, et mises en œuvre en collaboration avec les parties prenantes locales.

Un impact durable à travers la collaboration avec les parties prenantes clés
Pour parvenir à avoir un impact durable et à long terme dans les communautés locales, nos leaders travaillent directement avec les jeunes filles de communauté, ainsi qu'avec les membres de leur famille et d'autres membres de leur entourage.

Nous collaborons également systématiquement avec les parties prenantes clés : organismes gouvernementaux des domaines de l'éducation, de la jeunesse et des sports et de la santé mais aussi fédérations de football, de manière à inscrire notre travail dans les structures footballistiques existantes ou à soutenir l'élaboration de telles structures lorsqu'elles ne sont pas encore en place. Nous ne détenons par conséquent aucune de nos activités, mais implantons toujours nos missions au sein des structures locales pour pouvoir créer sur le long terme une plateforme qui concrétisera notre vision.

Lorsque des structures footballistiques destinées aux filles existent déjà, nos missions visent à leur permettre de devenir plus accessibles à celles-ci, quels que soient leurs origines ou les revenus de leur foyer. Si ce n'est pas le cas, nous soutenons l'organisation de ligues de football accompagnées d'ateliers sur les droits des filles tous les week-ends. Nous créons ainsi une structure footballistique pour les filles en plus d'une plateforme d'éducation hors cadre scolaire, où elles peuvent accéder à des informations sur leurs droits, et en particulier la santé et les droits en matière sexuelle et procréative.

En collaborant avec les parties prenantes locales et avec les structures footballistiques traditionnelles, nous sommes en mesure d'influencer les structures et les normes de la discipline, et par extension de la société en général. À travers notre travail, nous mettons également en place les prémisses d'une collaboration plus étroite entre nos différentes parties prenantes clés, et plus particulièrement entre les acteurs et les activités scolaires et extra-scolaires : nous construisons une approche holistique et durable du changement à travers la collaboration plutôt que de laisser les différentes parties prenantes travailler de manière isolée.

Nous collaborons par ailleurs avec d'autres parties prenantes et organisations communautaires locales engagées pour la promotion des droits et des opportunités des filles, afin de maximiser notre impact en permettant à tous les acteurs de mettre leur expertise au service de la réalisation de notre objectif commun. Cette approche est particulièrement importante pour être à même de soutenir localement les leaders et les filles au sein du contexte qui est le leur.